汇报一下成绩，并讲一下更新节奏 (2/4)

会议室里响起了一阵低笑声，连吕云的脸上都挂上一点笑意。

「当然，这件事GP也可以做到。」

林绍峰话锋一转，说道：「但是想要这个效果，提示词就得这么写一」

他切了一下屏，是另外一个文档，屏幕上出现了一段提示词：

【请分析以下备货方案，要求：

只列出三天内可以解决的问题；

按照对双十一峰值销售的影响程度从高到低排序；

每条问题后附出具体可执行的动作建议；

忽略需要长期优化的结构性问题。】

「按这个提示词，GP大概率也能输出差不多的结果。」

林绍峰停顿了一下，环顾了一下在座的人。

「但问题是，这段提示词是研究员和运营专员花了二十分钟写出来的。」他说，「大部分用户想的就是：双十一快到了，帮我看看有没有问题。他不会知道要说「只看三天内能解决的」，要说「按影响程度排序」，要说「忽略结构性问题」。他只想直接要一个有用的答案。」

会议室里安静了下来，有些人的表情明显带着思考。

「用户说的是「就快双十一，帮我过一遍」，他没有说只看几天内能解决的、只看影响峰值的、结论要可执行。但坤元知道「就快|这个时间窗口意味着什么，知道双干一备货的语境下「有没有问题」问的是什么问题。」

「这是对中文业务场景的理解，这种理解摆脱了提示词的限制。」林绍峰总结道。

这样一比较，即使两者在解决复杂问题的方面不相上下，坤元模型在交互这一块已经胜出了。

如果是公开演讲，这里可能会有掌声，但这是内部会议，没人鼓掌。

这个演示做完之后，市场负责人没有再提出新的问题。

他已经在想该用什么样的宣传词来抓人的眼球了。

这次，是有真东西的。