第1109章：改良 (2/3)

《关于国内重大基础建设工程联合监理的试行办法（第三次修订稿）》。

下面是密密麻麻的条款，从总则、适用范围、监理机构设置、职责分工、工作流程、争议解决，一直到附则，林林总总，有几十页厚。

办公室里并非只有他一人。

长条会议桌旁，还坐着七八个人，有男有女，年纪多在四十到五十岁之间，穿着打扮与陈望类似，都透着一种技术官僚的精明与干练。

他们是民会的核心成员，分管着财务、工程、技术、商贸、海外事务等不同领域。

忽然，此刻，所有人都沉默着，目光或落在自己面前的文件副本上，或望着窗外出神，或偷偷瞥向办公桌后那个手握最终决定权的人。

空气有些凝滞，只有墙上那座老式挂钟，发出规律而清晰的“嘀嗒”声，敲打着寂静。

终于，陈望摘下了老花镜，揉了揉发酸的鼻梁，抬起头，目光平静地扫过在座的每一个人。“办法文本，各位都看过了，第三次修订，主要是细化了成本审核的流程，明确了进度延误的责任界定，补充了特殊情况下紧急处置的授权条款，启蒙会那边，徐渭仁会长原则上同意了这些修改。”

“如果大家没有新的、原则性的反对意见，这份协议，我今天就签了。”

“签了，下个月一号，就正式生效，未来三年，所有投资预算超过五百万两白银的国内重大工程，铁路、港口、电站、大型厂矿、跨流域水利，都按这个办法来。”

“我们民会，负责成本核算、质量监督、进度控制，启蒙会，负责资源调配、人员任命、外围协调。”

他说的很平淡，仿佛在陈述一件最寻常不过的工作流程。

但在座的每个人，心里都像明镜一样。

这《联合监理办法》，名义上是分工合作，提高效率，杜绝浪费，听起来冠冕堂皇。

可往深里一想，民会管的是花了多少钱、东西造得合不合格、有没有按时干完。

这是具体的、琐碎的、容易得罪人的“执行”和“监督”的活儿。

而启蒙会，掌握着调拨多少资源、派谁去管、协调各方关系。

这是掌握命脉的“决策”和“分配”的权力。

与此同时，民会，成了那个拿着尺子、盯着账本、在后面吆喝“不能超支、不能偷工减料、不能拖延”的“账房先生”兼“监工头”。

而启蒙会，则是那个决定“给多少米、派什么人、先修哪段路”的“大掌柜”和“总调度”。