第672章 聚焦刚需，做大做强 (2/4)

“酒类经营、食品销售、第三类医疗器械经营、出版物批发、生活美容服务、药品零售、出版物零售、药品批发、服装售卖、汽车零配件，五金.......”

“全范畴扩大！”

邵维鼎斩钉截铁道。

如此多的类别，真有种气吞山河的气魄。

可这中间又牵扯到一个问题，除了个别分类之外，屈臣氏有自营产品，绝大多数类别在屈臣氏内部仍然是一片空白。

忽然，石敢问道：“鼎少，这么多分类，哪些需要自营拓展，哪些需要供应商供货？”

“这就要看你们筛选了，很多产品都存在着蚂蚁市场，这其中有大量的盈利空间，这类产品就可以自营。”

“蚂蚁市场？”

“对，就是蚂蚁市场。”邵维鼎解释道：“简单来说，在某个行业之中，所有的玩家都是蚂蚁一样，共同瓜分这个市场。”

“在它们中，也许可以找出第一名，甚至还能隐约地瞥见第二名，但第三名是谁？没人知道，选不出来。这就是蚂蚁市场。”

石敢几人听着点点头，这还真是一个全新的概念。

“蚂蚁市场？还真是生动形象。”松本清听着，面露惊色。

紧接着，能看到这个本质，就很能说明邵维鼎是一个对于生活观察入微的人。

只听邵维鼎继续道：

“这类产品，通常来说没有统一的认知，没有标准，没有品牌，又因为技术门槛低，上手容易，因此也少创新，如果没有自身强硬的壁垒，都会立刻被对手抄袭、分食。”

“这类市场打法也简单，就是用品牌，用高性价比的产品颠覆整个行业。”

他的声音落地有声。

前世小米生态链的崛起，靠的不是什么汽车、家电。

而是一个个蚂蚁市场。

是小米充电器、小米插线板、小米牙刷，小米电水壶等等。