第1000章 工业克苏鲁，世界工厂 (4/5)

他彻底明白了，“SYD”不仅仅是一个产品项目，更是一个承载着技术路线、生产方式、供应链整合乃至产业思维变革的系统工程！

“邵先生！”任忠义再次紧紧握住邵维鼎的手，心中震荡：“我懂了！这才是真正的大格局、大战略！”

“‘宝马’是高悬的明月，照亮前路。‘SYD’是深耕的沃土，孕育生机！”

“就这么干，我代表广汽，全力支持‘双线战略’！”

邵维鼎伸出手，笑着与对方握在了一起。

忽然，前世，通用汽车每年生产500万辆汽车，但雇用了80万人。

而日本丰田汽车生产400万辆汽车，只用7万人。

丰田生产方法的关键在于，大幅降低成本。

同时，为了避免贸易摩擦，开始了“本地化”生产。

丰田在生产技术上的创新在于通过自动化减少工人的工作数量。

但是，市场的扩大促进了全球就业机会的增加。

丰田用全球化模式本地化生产，取得了前所未有的先机。

而中国是如何突破的呢？

其关键转折在于中国加入WTO。

这是第三次大爆炸大改革的开始。

美国最开始的目标是让中国加入世贸组织，从而通过市场化和自由化来打击中国。

但是，与这些预期相反，中国在加入WTO之后很快成为了世界工厂。

中国在1992年首次超过100万辆的产量，在2000年达到200万辆，两年后，在2002年达到300万辆，在2003年达到444万辆。

2005年，汽车产量增加到570万辆。

在2007年，汽车产量增加到了887万辆，其爆发式增长逐渐开始受到关注。