第一百四十九章 展开查看思考过程 (2/8)

《分行IT自主采购权及核心系统迁移方案审议》

与会人：行长、副行长、各部门负责人。

主持人：行长助理姜翊。

姜翊是总行下派下来的年轻干部，在光华读过EMBA，来海城分行有一年多了。说是下放，兴隆银行的总部就在海城，同一个办公楼，换个部门，姜翊不过是换了个办公室，平时还和总行的老同事们同出同入，没见他和分行里的哪个同事亲近。

就说张浩然吧，一年多了，张浩然和他没说过几句话。

忽然，兴隆银行是股份制银行，总资产将近两万亿，在全国股份制行里排中游，分支机构覆盖二十多个省市。海城是总部所在地，海城分行虽然名义上是一个分行，实际上是全行资产规模最大的一块，员工加起来近三千人。

在兴隆银行，行长助理的职级介於各个副行长和各个部门经理之间，比副行长低，比部门经理要高。行长助理不像副行长有分管的业务线，所以各个部门都要协调接触，但是实权不大。

按理说，IT方向有分管的副行长刘维江，这种会议轮不到行长助理来主持。

所以这个会议从一开始就透着不寻常，但这後面到底意味着什麽，张浩然看不懂。

等到会议开始，会上的节奏张浩然就更看不懂了。

说是改革，其实整场会议都在讨论一件事：现在运行多年的甲骨文（racle）、IBM这些外企牌子的老系统数据库、消息队列这一类，要在接下来的几年里全面换成国产的同类产品。

总行的文件说的很清楚，性能测试总行已经做过了，性能有提升，成本还能更低。迁移是肯定要做的，但是具体的时间线，各分行自己掌握迁移节奏。

紧接着，要按照张浩然的理解，这对他们IT部门来说，是天上掉下来的业绩，他自然是双手双脚赞成，大干快上就完了。

刘维江是分行主管IT的副行长，按理说IT部门有业绩，也算在他头上。

可是让张浩然奇怪的事情来了，刘副行长在会上却带头反对。

他说的是：“Oracle跑了十几年，数据量大，切换风险极高，想要安全迁移，至少需要两年的论证期。”

虽然说总行说的是各分行自己掌握节奏，但那说的是天高皇帝远的那些分行。

海城分行就在总行的眼皮子底下，只要不是第一个做完迁移，那都算是丢人了。

真被总行责怪下来，最後这个责任得落到谁头上？

落在张浩然头上。