第一百四十九章 展开查看思考过程 (6/8)

汤圆这次输出得比第一次慢，大约二十秒，给出了一段建议：

「建议：在周一会议前，向姜助理提交一份IT技术可行性评估报告。

报告结论建议写“分阶段迁移可行”，承认刘副行长提出的迁移风险真实存在，但给出具体的风险管控方案和时间表。

不建议在会议上主动表态。让报告在会上被引用，与你本人开口相比，性质完全不同。」

这是什麽意思？让我站姜助理？为什麽呢？

张浩然一头雾水。

这时，他注意到回答的下面还有一行小字：

【展开思考过程】

张浩然盯着那行小字看了一会儿，点击上去。

一段灰色的小字一下子展开：

「用户希望分析在当前的政治斗争中如何取得最佳收益，我要帮他好好盘算，分析过程如下。第一步：刘副行长的技术理由是真实的，但服务的不是技术目标。

甲骨文迁移到国产替代软件确实有风险，这不是谎言。但注意一个细节，他说的是“至少要两年论证期”，不是“需要一份详细的迁移方案”。

紧接着，两年论证期是一个时间消耗策略，不是一个解决方案的倾向。真正担心迁移风险的人，第一反应是“怎麽做才能安全迁移”，而不是“先论证两年”。他在用真实的技术风险，服务一个和技术无关的目的。第二步：姜助理走廊那句话，不是随口问的。

他问用户“国产化技术上有没有硬伤”，用户说“有挑战但不是不能做”。用户以为那是闲聊，但那不是闲聊。

他在做一件事：确认用户这个IT经理的技术判断和刘副行长是否一致。用户的回答告诉他了，不一致。他点点头走了，没再找用户，因为他已经拿到他想要的信息了。他知道用户是一个可以用的人，但他在等一个更正式的信号。

第三步：行长两周没露面，不是失踪，是在等结果。

一个空降三个月的行长，推了一项改革，然後两周不公开露面。这不是软弱，这是让下面的人把牌打完再看。他不需要亲自下场，姜助理是他选定的代理。他需要的是周一那场会议给出结论，然後决定下一步怎麽走。

用户在他的棋盘上，但他还不知道用户是哪颗棋。

第四步：用户真正的风险在哪里。

用户现在的处境不是“站哪边”的问题，是“被动等待”的问题。