第九十六章 看见人 (3/6)

他的面谈笔记很简洁，每个人一段：

【陈建业—後端开发】技术过硬，适应能力强，但习惯被动等需求，距离成为技术领导者还有一定差距。

【姜亦心—全栈开发】学习快，有热情，岗位认知模糊，需要明确成长路径。

【李婷—运营】运营能力稳定，执行能力强，可以加强创造力的培养。

【周莉—出纳丶行政】稳定执行型，做好手上的事没问题，成长意愿不强。

韩路一边听一边在心里对照视角给出的信息。

基本每一条都对得上。

沈丛云不愧是系统认定的3A级人才，确实有能力。

然後沈丛云展开後续方案。

「第一，工作时间。现在大家到岗时间比较随意，也没有考勤打卡，团队大了之後管理难度比较大。我的建议是不打卡，但设一个核心协作时段，比如上午十点到下午四点必须在线，其余时间自己安排。来得晚的走得晚，保证总时长就行。」

韩路一点了点头。

「第二，周报。」

韩路一的表情微妙地变了一下。

沈丛云显然注意到了：「韩总，你不喜欢周报？」

「何止是不喜欢。」

「周报的问题不在周报本身，在於大部分公司把它做成了「向上汇报」。」沈丛云说，「员工写给领导看，领导看不过来就不看，员工发现没人看就开始糊弄，最後变成形式主义。」

韩路一没说话，心想这不就是我干的事吗。

「但是信息同步这件事本身是刚需。」沈丛云接着说，「现在七个人，你能记住每个人在於什麽。五十个人呢？不可能每天跟每个人聊一遍，就算聊了也记不住。问题不是要不要做，而是怎麽做才能有效。」

与此同时，韩路一想，他确实可以。走一圈，视界自动弹出所有人的状态面板，谁在摸鱼，谁工作卡住了，谁心态不稳，一目了然。

但这个能力只属於他自己，公司不能建立在「老板有超能力」这个前提上。