第770章 无法复制的中国经验，夏普取得了先发优势 (2/4)

另一边，在夏普液晶面板项目培训车间里，东山友太的手指悬停在操作面板上方三厘米处，这个习惯性动作已经保持了十七分钟。

他透过防尘玻璃观察着流水线另一端——二十四岁的操作工刘志强正在独立调试价值两百万美元的蒸镀设备，显示屏上的参数曲线完美得令人心惊。

“东山先生，d7区自检完成了。“

宋为民用带着粤语腔调的日语汇报，工作服袖口还沾着昨天理论培训的笔记油墨。

东山友太下意识看了眼腕表，距离这个中国小伙首次接触精密制造设备，才过去六小时四十二分钟。

忽然，这种效率，别说是在东南亚了，就算是在日本都很难见到。

他记得很清楚，去年在暹罗，他花了整整三周才让当地工人记住真空阀门的开启顺序。

可现在，这些中国工人呢？

学这些才短短几天啊！

在东南亚，工人的工装上，永远带着槟榔渍，甚至没人盯着，都会有工人随时可能消失在流水线。

“宋，你们小组现在的良品率是多少？”

东山友太询问道，良品率的高低直接影响产品的质量和企业的利润，是评估生产质量的重要指标。

紧接着，同时这也是最快速度衡量生产线的稳定性和员工的控制能力的标准。

“目前刚刚达到91%，距离日本工厂规定的97%，还有一段距离。”

宋为民老实回答着，他现在是小组长，手底下管着十三号人。

这个数据，已经是他们努力了三天的成果了。

但是他不知道，这个数字落在东山友太耳中，有多么的令人震惊。

91%.......

与此同时，据他所知，东南亚很多地区的工厂，产品良品率能达到70%以上就非常不错了。

吕宋、大马一些地方的工厂，甚至只有50%左右的良品率。