第659章 屈臣氏对于诸多品牌的威胁，全部扼杀 (3/4)

“我们这些日本本土品牌还好说，有百货线下渠道可以进行对接，我们自己也有专营店，可搞上门配送的话也很麻烦，得找物流公司签订专业合作协议，甚至得自己组建物流公司。”

“但屈臣氏一个外来品牌，如何能做到这一步，铺设的成本太大了，也不是短时间内能做到的。”

三洋的代表摇了摇头：“再研究什么物流已经没有任何意义了。”

“我们三洋与屈臣氏电器有过一段时间的合作，他们的产品没多大问题，核心部件来自德国，一些零碎设计，有我们三洋辅导，还有一些是他们自己研究的。”

“在技术上，可以说只与我们相差一筹，但绝对高过其他国家的品牌，在南洋是绝对有竞争力的。”

“哪怕是在本国也会吸引到一些受其价格吸引的消费者。”

“一旦屈臣氏电器在我们日本站稳脚跟，再将它们赶走就麻烦了。”

这不是危言耸听，三洋是吃到过屈臣氏发展红利的。

去年港岛购物节，三洋电器抢先登陆屈臣氏门店，大卖几十亿日元。

赚的盆满钵满。

所以他太清楚屈臣氏这个销售渠道的含金量了。

屈臣氏在日本超过两千家，虽然大部分都只卖药妆和手表。

紧接着，只有少数总店规模，分两层甚至三层，还批发售卖其他产品。

但这个数字却也是在三位数。

横滨是开始，是试探，那东京就是一鸣惊人，正式要吹起与日本电器竞争的号角了。

一旦屈臣氏冰箱在东京再次大获成功。

那下一步必然是其他大城市。

精工的例子血淋淋的就发生在眼前。

三洋绝对不想自己成为第二个精工。

“根据各大门店和百货商店汇报过来的数据，因为屈臣氏冰箱的上市，我们松下这两天冰箱的销量至少下降了五成！”